新年將至，喜訊頻傳

日前，2019“中國好伯樂”評選結(jié)果出爐

歷時3個月

320余家企業(yè)/服務(wù)機構(gòu)參評

從組織變革、人才發(fā)展、業(yè)務(wù)共進等

多個維度評估

憑借在雇主品牌與人力資源領(lǐng)域的顯著成效

遠東控股集團脫穎而出

榮獲2019年度價值雇主

2019杰出人力資源管理團隊

兩項年度大獎，為2020獻禮

“中國好伯樂”是由全球領(lǐng)先的人力資源共享平臺——伯樂會發(fā)起的中國人力資源業(yè)界的年終大選。作為人力資源行業(yè)備受認可的卓越獎項品牌，“中國好伯樂”每一年的評選結(jié)果都會吸引全領(lǐng)域的目光聚焦，引發(fā)業(yè)界的熱烈討論。此次獲獎是人力資源領(lǐng)域?qū)h東人力資源組織模式及創(chuàng)新管理的高度肯定。

成立于1985年的遠東控股，在發(fā)展的過程中逐漸形成了事業(yè)合伙人機制，為員工構(gòu)建出互相激活互相成就的平臺，使每個員工都能在夢想激情中主動創(chuàng)新。多年來，遠東多次獲得“中國最佳雇主”、中國“最具發(fā)展?jié)摿椭?rdquo;等榮譽。

在雇主品牌打造上，遠東開拓思路，創(chuàng)新推出“最強實習(xí)生挑戰(zhàn)賽”，成為廣受關(guān)注的爆款活動，引領(lǐng)行業(yè)趨勢，并一舉斬獲2019金旗獎公關(guān)活動金獎。

“最佳雇主”的建設(shè)離不開高效卓越的人力資源管理。“杰出人力資源管理團隊”旨在表彰為推動人力資源管理發(fā)展做出突出貢獻，代表著國內(nèi)外人力資源管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和實踐領(lǐng)先水平的國內(nèi)外杰出HR團隊。

透過沉甸甸的獎項，我們看到了遠東作為杰出的人力資源管理企業(yè)的創(chuàng)新實踐成果，也再次領(lǐng)略了“最佳雇主”的獨特魅力。

“六味真火”甄別“千里駿馬”

人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，未來的競爭更是人才的競爭。作為人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)，遠東以卓有成效的人才找聘機制，進行人才的甄別選拔，從源頭上提高人才素質(zhì)。

隨著社會進步與科技發(fā)展，遠東不斷拓展人才招聘渠道，至今已形成了線上線下互通、內(nèi)部外部融合、校招社招互補的全渠道“找”聘模式。線上利用大數(shù)據(jù)對人才進行精準(zhǔn)畫像，線下參照經(jīng)驗再次識別，內(nèi)部打通晉升通道，外部吸納新鮮血液，社招以豐富的工作履歷為主，校招更加注重新生代發(fā)展?jié)摿?。在這一環(huán)節(jié)，人力資源團隊主動走出去，以不同渠道、不同方式優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)，為遠東找來更多人才，注入更多發(fā)展動力。

在人才甄別上，遠東首創(chuàng)“六力”選人術(shù)，多年來以“學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力”為甄別人才的“六味真火”，全面選拔兼具素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。

學(xué)力——即學(xué)習(xí)能力和意愿，既是對學(xué)歷文憑的要求，也是對學(xué)習(xí)能力的考量。其中，學(xué)歷文憑是基本條件，更加注重學(xué)習(xí)能力。這也是遠東學(xué)習(xí)型組織的重要體現(xiàn)。

經(jīng)歷——即應(yīng)聘者過往經(jīng)歷中習(xí)得的技能、取得業(yè)績的能力。以專業(yè)知識、專業(yè)技能的掌握程度作為衡量職業(yè)化人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。

脈力——即前期學(xué)習(xí)、工作中所構(gòu)建的人際關(guān)系、社會資源，主要考察其團隊協(xié)作能力、環(huán)境適應(yīng)能力、資源獲取與整合能力。

潛力——即對智商、情商、愛商進行的綜合考量，根據(jù)不同層級，主要以北森測評系統(tǒng)、LII領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測評、MR經(jīng)理人成熟度評鑒、ART認知力測試等為工具，進行科學(xué)系統(tǒng)的測評。

能力——即對崗位任職技能，包括理解溝通、情緒管理等基本能力與組織協(xié)同、績效達成等專業(yè)技能。

品力——即基于品德思想及文化價值觀表現(xiàn)而形成的影響力，主要從文化認同、社會責(zé)任、形象氣質(zhì)等維度來考量。

通過“六味真火”，對人才進行全維度遴選，從茫茫人海中精準(zhǔn)識別出極具潛力的“千里馬”。

“一馬當(dāng)先”驅(qū)動“萬馬奔騰”

作為學(xué)習(xí)型組織，遠東如同巨大的動態(tài)人才池，將人才的創(chuàng)造力、智力積淀下來，驅(qū)動遠東事業(yè)發(fā)展騰飛。

在人才池中，遠東人力資源部門作為資源配置中心，嚴(yán)格遵循價值鏈管理邏輯，通過全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值，制定出切實有效的人才管理策略，激發(fā)人才活力。

在“以客戶為核心、以品績兼優(yōu)者為中心，夢想激情、誠信務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的企業(yè)核心價值觀指導(dǎo)下，遠東在人力資源管理中以價值貢獻度為重要考評標(biāo)準(zhǔn)，將更多資源向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜，促使優(yōu)秀組織和人才發(fā)揮更大價值。

在價值鏈管理中，遠東采用361考評機制，讓薪酬、福利、晉升等向“品績兼優(yōu)”的員工傾斜，給予績效排名前30%的優(yōu)秀員工以資源、平臺;鼓勵和促進60%的員工，鞭策和淘汰末位員工。優(yōu)勝劣汰的考評機制，讓員工主動自發(fā)、由內(nèi)而外的成長，使遠東人才團隊始終保持活力。

在激勵機制上，遠東創(chuàng)造了“六子登科”人才激勵理念，以票子、房子、位子、梯子、里子、面子來激勵人才，讓付出就有回報更加公平、公正，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有作為、有收獲，從根本上提升員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

品績兼優(yōu)者作為卓越人才，如同“領(lǐng)頭駿馬”，帶動全員共同成長、共同進步，造就“萬馬奔騰”的場景，形成強大的組織合力，提升組織能力，賦能企業(yè)經(jīng)營管理。

三支柱模型礪就“金戈鐵馬”

立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)不斷變革的人才發(fā)展需求，遠東人力資源管理也與時俱進，不斷變革，積極轉(zhuǎn)型，從職能導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)導(dǎo)向，成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，甚至是業(yè)務(wù)驅(qū)動力。

如今，遠東人力資源團隊正在逐步引入三支柱模型，重塑遠東人力資源職能定位、架構(gòu)、職責(zé)分解和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理職能、深化管理和服務(wù)能力。在三支柱模型中，將人力資源的角色一分為三，分別設(shè)立HRCOE、HRBP、HRSSC。

作為貼近業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵，HRBP定位于業(yè)務(wù)合作伙伴，負責(zé)針對業(yè)務(wù)需求，提供咨詢服務(wù)和解決方案。HRCOE的定位為領(lǐng)域?qū)＜?，借助本領(lǐng)域精深的專業(yè)技能和對領(lǐng)先實踐的掌握，負責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的HR的政策、流程和方案，并為HRBP提供技術(shù)支持。HRSSC則發(fā)揮事務(wù)性工作處理中心的職能，以信息化、智能化系統(tǒng)協(xié)助BP和COE從事務(wù)性工作解脫出來。

通過這種專業(yè)的分工與定位，遠東人力資源管理團隊將逐步調(diào)整工作重心，聚焦增值性工作，將關(guān)注的重點放在戰(zhàn)略性工作和組織績效提升上，助力智慧組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展帶來更多智力支持。

以推動組織變革、驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、助力戰(zhàn)略實施為目標(biāo)，2019年，遠東人力資源團隊全面啟動員工敬業(yè)度調(diào)研工作，并基于調(diào)研結(jié)果推進崗位價值評估與薪酬水平調(diào)研工作，持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)人才更大活力。步入2020年，更加體系性的薪酬制度及晉升制度已經(jīng)出臺，即將實施。

新時代，新發(fā)展，遠東人力資源管理工作正在以新思路、新舉措，引領(lǐng)行業(yè)新潮流、新趨勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多人才資源，贏得發(fā)展先機。

“價值雇主”與“千里馬”共奔騰，“中國好伯樂”正在奏響華彩樂章!

關(guān)鍵詞