電商一詞對于國人來說并不陌生，淘寶、京東、蘇寧易購等購物平臺，都是電商時代下的典型產物。電商的興起得益于入行門檻低，資金投入少，越來越多的人看到其中的商機，便從線下實體店轉行到線上做起了電商生意。

但隨著近年來電商商戶們的不斷涌入，資本市場看到有利可賺，紛紛進場打造電商平臺，從最初只有淘寶、京東一家獨大的場景到現在拼多多、唯品會、聚劃算等各類電商平臺神仙打架的局面，讓電商行業(yè)市場呈現出了超負荷的運作狀態(tài)。而當一個行業(yè)競爭者越來越多時，打價格戰(zhàn)就成了眾多商家之間競爭的主旋律，這樣的狀態(tài)導致了各行業(yè)利潤整體下滑，再加上友商的惡意競爭更是讓這種情況雪上加霜。在這樣的背景下，過于飽和的國內市場已經無法支撐商家之間的有利競爭，這也讓2020年中國跨境電商的新寵，新蛋中國成為行業(yè)焦點，成為了跨境電商產業(yè)內熱門話題。

曾經的王者，開疆拓土戰(zhàn)績非凡

中國新蛋網是美國新蛋集團在中國的全資子公司，新蛋集團聯(lián)合創(chuàng)始人并執(zhí)掌過中國新蛋網的鄒果慶，在電商剛出現的年代曾帶領著中國新蛋網在中國3C類B2C領域占領著一壁江山，更是當時京東平臺的有力競爭對手。

從2008年開始，鄒果慶僅用了兩年的時間，就在沒有資本加持的情況下帶領中國新蛋網自建倉儲物流，打造優(yōu)質客戶服務，并最終創(chuàng)造出了13.7億人民幣的銷售業(yè)績，成為了中國當時與京東、當當、亞馬遜中國并駕齊驅的B2C平臺。

然而，此后幾年電商行業(yè)曠日持久的價格戰(zhàn)便開始了，資本紛紛進場，淘寶商城誕生、京東從垂直的3c產品售賣擴展到全品類銷售，當當也開始了一線城市物流大提速。幾乎所有的電商平臺都開始以非營利的模式搶占市場陣地，而沒有資本加持的中國新蛋網后繼乏力，和國際品牌亞馬遜一樣，主動選擇退出中國電商市場。

王者歸來，改革傳統(tǒng)電商模式布局新蛋中國 跨國開店

2011年之后，鄒果慶并沒有離開中國市場，相繼擔任了德國OTTO大中華CEO、海爾集團副總裁。鄒果慶在2019年5月又重回新蛋集團洛杉磯總部，并擔任了新蛋集團全球CEO的職位。

在中國市場經歷風風雨雨多年的鄒果慶深諳中國市場規(guī)則，迅速對新蛋集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新調整。他看到了國外電商平臺與國內電商平臺的不同之處，現今國內電商平臺處于超負荷狀態(tài)，而國外電商平臺卻正是賣家少、買家多、競爭低的情況。因此，鄒果慶借鑒以中國網絡平臺直播帶貨等模式，大刀破斧的對新蛋全球進行了很多商業(yè)模式的創(chuàng)新策略部署，在保持新蛋集團傳統(tǒng)的自營型B2C平臺的優(yōu)勢基礎上，突破創(chuàng)新的發(fā)展第三方賣家平臺模式，打造新蛋全球具有科技屬性、具有綜合競爭力的電商平臺。2020年新蛋在中國加大市場部署，快速組建了高效的運營團隊，2020年疫情期間，作為國際電商平臺體現出超越國人想象的高效扶持中國賣家的賦能力量，并從3月份開始業(yè)務高速發(fā)展，成為行業(yè)內的焦點。

改革之后迎來急速增長，跨國銷售模式讓新蛋集團獲得新生

如今，新蛋中國跨國開店業(yè)務2020年運營已經取得良好的開端，業(yè)務規(guī)模、業(yè)務發(fā)展速度、業(yè)績都快速增長。新蛋集團為豐富平臺商品，堅持引入大量中國供應商，提升新蛋全球平臺價格優(yōu)勢，增強新蛋平臺實際競爭力。

截止目前，新蛋集團擁有北美市場六個大型倉儲基地，并配有上百萬平方英尺的智能化物流設施。在國內新蛋中國擁有近700人的運營團隊，面向國內出口型商家，展開跨境全方位的招商、采購、賣家支持、技術支持及市場服務等工作。

最后要說的是，鄒果慶在布局的背后，其實有著一顆中國“心”。新蛋作為美國本土電商里唯一一個被中資控股的平臺，不得不說其對中國市場是有著獨特的情懷。鄒果慶對于中國的熱愛十幾年來未曾改變，相信在未來中國經濟走向全球時，他的這份熱愛也會讓新蛋集團在海外市場發(fā)光發(fā)熱。賦能中國賣家提高出口能力，快速出海發(fā)展國際市場。

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