人民網(wǎng)北京3月8日電（徐倩）手握8100億元貨值、地產(chǎn)業(yè)務(wù)過千億、力爭進入房企前30強，這是已有25年發(fā)展歷史的福晟集團全新戰(zhàn)略發(fā)布會上，全新發(fā)布的系列戰(zhàn)略目標。從“名不見經(jīng)傳”到登陸資本市場，在千億路上奔襲的福晟給了業(yè)界一個大大的“震撼”。

福晟集團董事兼福晟地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁郭國強表示：“福晟地產(chǎn)集團將力爭在2020年銷售業(yè)績規(guī)模達1300億，進入千億陣營，同時進入地產(chǎn)行業(yè)TOP30之內(nèi)?！?/p>

不僅如此， 2016年-2025年，福晟擬實現(xiàn)十年累計銷售收入達1.68萬億元，地產(chǎn)板塊占其中的8800億元，而建筑板塊為8000億元。

定下這樣雄心勃勃的目標，福晟的信心來源于其獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，“飛虎隊”、“八二定律”、“雙輪驅(qū)動”……，這些企業(yè)元素揭示了福晟逆襲的內(nèi)涵支撐。

福晟集團董事局主席潘偉明致辭。（主辦方/供圖）

千億目標：拿地王牌軍“飛虎隊”與資金王牌軍

公開數(shù)據(jù)顯示，過去的2017年，福晟的地產(chǎn)銷售金額為418億元，同比增長70%以上，目前在百強房企排名中位列45位。

郭國強表示：“福晟的戰(zhàn)略目標到2020年實現(xiàn)銷售規(guī)模1300億，排名提升到前30位，具體到2018年、2019年、2020年三年，我們定的銷售目標分別是600億、900億到1300億?！?/p>

這就意味著未來幾年，福晟需要保持近50%的增長率，而高增長率的背后需要版圖擴張的有力支撐。目前，福晟實施的是“H+4”（一區(qū)兩灣四核心）聚集、深耕戰(zhàn)略為主導，即環(huán)杭州灣大灣區(qū)、海西城市群、粵港澳大灣區(qū)組成的H，和天津、鄭州、武漢、長沙四個核心城市。

在上述版圖布局中，如何獲取土地成為首要任務(wù)，福晟的法寶來源于并購。據(jù)郭國強透露，2015年集團董事局審時度勢，認定新一輪收并購的春天即將來臨，當機立斷成立赫赫有名的“并購飛虎隊”，董事長潘偉明親自掛帥任“總司令”。

這支在業(yè)內(nèi)小有名氣的“飛虎隊”，于福晟而言可謂功勛卓著。

目前，“飛虎隊”成立了10個大隊，包括8個區(qū)域大隊和支援大隊、機動大隊。其組成人員由法務(wù)、財務(wù)、投資等相關(guān)背景人才組成，負責盡職調(diào)查、判斷并購市場的法務(wù)風險、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)等，方便進行快速判斷和決策。

在過去兩年，福晟簽下107個項目，總占地面積2000萬平方米，總建筑面積5500萬平方米，項目貨值8100億，這使得福晟躍升為2017年全國房企新增土地貨值第7名，與碧桂園、恒大、萬科等龍頭房企并肩。

郭國強在接受人民網(wǎng)記者采訪時稱：“福晟還在醞釀著更大的并購計劃，不僅是項目層面甚至是公司并購。我們認為，今年，囤錢比囤地更為重要，我們要靜待時機，準備足夠的糧草。”

據(jù)其透露，福晟還與中信、招商、中泰等數(shù)十家金融機構(gòu)合作，并且在內(nèi)部成立了“資金王牌軍”，與飛虎隊一起，形成規(guī)模拓展的左右手。

福晟集團董事兼福晟地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁郭國強作福晟地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略發(fā)布。（主辦方/供圖）

10年1.68萬億：“地產(chǎn)+建筑”雙輪驅(qū)動

和單一業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)不同的是，福晟集團下的業(yè)務(wù)除了地產(chǎn)，還包括建筑，金融、建材。

尤其是建筑領(lǐng)域，與地產(chǎn)板塊形成了“雙翼齊飛”的效果。據(jù)了解，2006年，福晟收購原福建六建建工集團公司，后者是福建省施工總承包二十強企業(yè)，并對其進行改制重組后成立福建六建集團。

福晟集團副董事長、福建六建集團董事長林棟在發(fā)布會現(xiàn)場表示，六建集團通過改制加入福晟集團后重獲新生，從2007年到2017年，營業(yè)額從16億元增長20多倍至370億元。

按照福晟的規(guī)劃，到2025年，福晟集團的整體收入要達到16800億元，其中地產(chǎn)板塊8800億，建筑板塊8000億。

林棟表示，六建集團和地產(chǎn)板塊相互促進和補充：“首先，六建是福晟快速周轉(zhuǎn)的保障；其次，因為建筑的行業(yè)周期滯后于房地產(chǎn)行業(yè)周期，雙方能夠作為一個行業(yè)周期的互補，助力集團的穩(wěn)健發(fā)展；最后，六建是相對獨立的發(fā)展，集團規(guī)定，六建承接來自福晟的業(yè)務(wù)不能超過20%，不做‘寄生蟲’。因為只有兩個差不多大的體量，才能夠起到一個互補的作用。所以，你想熨平行業(yè)周期，他的建筑跟資產(chǎn)的規(guī)模要大致相當?！?/p>

郭國強也強調(diào)：“建筑要做規(guī)模，因為建筑的利潤率比較低，地產(chǎn)要做利潤。所以，從戰(zhàn)略角度講，需要兩個板塊比較均衡。最核心的是機制，我們充分以六建人管六建，充分授權(quán)，足夠的一個激勵體系，這是一個很好的一個體系?！?/p>

商業(yè)集團成立：首創(chuàng)Officetree商務(wù)智慧體

福晟集團董事兼福晟商業(yè)集團總裁、福晟地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁吳洋致辭。（主辦方/供圖）

當天，福晟集團還宣布成立福晟商業(yè)集團，并發(fā)布了商業(yè)投資運營服務(wù)商的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即專注于寫字樓、商場、城市綜合體商辦物業(yè)的開發(fā)。以自持為主，實行大運營管理，并通過輕資產(chǎn)化策略，獲取服務(wù)收益，共享物業(yè)增值。

據(jù)悉，未來五年，福晟商業(yè)集團計劃新增商辦體量超過200萬平方米，業(yè)務(wù)遍及粵港澳大灣區(qū)、環(huán)杭州灣大灣區(qū)、海西城市群，以及長沙、武漢、鄭州、天津及其他有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小?/p>

目前，福晟商業(yè)已形成了涵蓋城市綜合體錢隆廣場、甲級超甲級寫字樓福晟金融中心、社區(qū)商業(yè)福晟Mall、年輕時尚潮流街區(qū)商業(yè)福晟里和城市文化旅游商圈福街的“五福產(chǎn)品系”。

此外，福晟商業(yè)將打造一個集合線上線下的商務(wù)智慧體Officetree，以客戶需求為導向、以智慧平臺為工具，以多元服務(wù)為內(nèi)容，通過商務(wù)協(xié)同將企業(yè)、空間、資源、白領(lǐng)生活及多種力量融合，構(gòu)建全新的商務(wù)生活方式，致力于成為更懂客戶的商業(yè)投資運營服務(wù)商。

據(jù)了解，福晟商務(wù)智慧體Officetree首先以寫字樓為切入點，通過提升運營管理水平，打造強勢的資產(chǎn)管理服務(wù)品牌。隨后，Officetree將嫁接商場資源，完善功能，持續(xù)提升物業(yè)價值。

福晟集團董事兼福晟商業(yè)集團總裁、福晟地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁吳洋介紹稱：“Officetree就是要把商務(wù)樓內(nèi)部的資源打通起來。比如，我們這里（福晟集團總部寫字樓）有海爾福建總部，我主動跟他談海爾現(xiàn)在有家居智能體系，這里面有這么多的開發(fā)商，你的家居智能體系為什么不跟這些開發(fā)商，我來給你整合大家形成一個體系，大家形成一個戰(zhàn)略合作，到處去布點，這就形成這樣的強強聯(lián)合?！?/p>

未來，Officetree將聯(lián)動福晟旗下的所有商務(wù)項目，構(gòu)建全商務(wù)智慧聯(lián)合體。借由Officetree對全國商務(wù)項目的資源整合，福晟商業(yè)集團得以不斷提升資產(chǎn)運作能力，實現(xiàn)資產(chǎn)與金融聯(lián)動的終極目標。

關(guān)鍵詞