初秋，昭陽區(qū)永豐鎮(zhèn)的昭通超越現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)示范園一派繁忙，來自周邊村社的務工群眾摘下成熟的紅富士蘋果，臉上掛滿了幸福的喜悅。“紅蘋果就是我們的致富果，我家承包管理了90畝果園，還負責管理抽水站，加上土地流轉(zhuǎn)等收入，去年總收入超過10萬元。”永豐鎮(zhèn)新民社區(qū)村民孔令昆說，果園機械化程度高，我們主要負責修枝、拉枝、除草、疏花疏果等人工環(huán)節(jié)，平時主要靠夫妻兩人，農(nóng)忙時節(jié)要請七八個工人才忙得過來。“以前種地是靠天吃飯，現(xiàn)在承包果園后旱澇保收。”孔令昆說，以前種地時病蟲害、旱澇災害、市場風險等都是自己承擔，除去各種生產(chǎn)成本，掙不到幾個錢。3年前，他把土地集中流轉(zhuǎn)給昭通超越蘋果公司，隨后又從公司承包了90畝果園進行管理，公司以每年每畝650元的標準支付托管費，并統(tǒng)一技術(shù)指導，負責蘋果采摘和銷售。如今，他從一名傳統(tǒng)農(nóng)民變成了領(lǐng)工資的產(chǎn)業(yè)工人。

同村村民孔維艷也在家門口實現(xiàn)了務工增收。為延伸蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，昭通超越蘋果公司在永豐鎮(zhèn)建成了標準化氣調(diào)庫和蘋果分選線，孔維艷在分選車間上班、丈夫開叉車裝卸貨物，夫妻倆每年工資收入超過6萬元?？拙S艷說：“在分選車間兩年多來，我已經(jīng)從一名普通員工成長為了帶班小組長。到了蘋果采收的高峰期，每天開叉車的務工村民有20多人，在分選車間務工的有300多人，在家門口找到了工作，大家很高興。”

近年來，永豐鎮(zhèn)黨委堅持抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促鄉(xiāng)村振興，以“大產(chǎn)業(yè)+新主體+新平臺”模式打造現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)示范園，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式促進數(shù)萬畝老果園提質(zhì)增效，全鎮(zhèn)5萬余畝蘋果產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模化、組織化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，“昭陽紅”品牌知名度和影響力不斷提升。

為讓更多農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，永豐鎮(zhèn)黨委健全完善農(nóng)業(yè)市場主體和農(nóng)民收益聯(lián)結(jié)機制，探索了脫貧戶產(chǎn)業(yè)扶持資金入股分紅、種植大戶承包管理果園增收、蘋果基地和分選車間吸納群眾就業(yè)等方式，帶動廣大農(nóng)戶參與蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展、共享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展、地方受益“三方共贏”。

截至目前，永豐鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)種植面積達5萬余畝。通過健全完善利益聯(lián)結(jié)機制，全鎮(zhèn)脫貧群眾2299戶8243人以產(chǎn)業(yè)扶持資金入股，實現(xiàn)每年人均分紅增收600元。昭通超越蘋果公司以托管方式將6000畝果園交給75戶村民承包管理，實現(xiàn)每年戶均增收5.2萬元。蘋果基地及分選車間吸納脫貧群眾、易地扶貧搬遷群眾、就業(yè)困難群眾就近務工，每年用工量達15萬人次，實現(xiàn)人均年務工增收2.5萬元。

本報記者 沈迅 文/圖

點評

昭陽區(qū)永豐鎮(zhèn)在探索“公司+基地+農(nóng)戶”模式的過程中，通過引進龍頭企業(yè)與本地政府平臺公司合作組建新的合伙公司，引導農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地、進園務工、托管果園發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民以土地流轉(zhuǎn)、資金入股、進園務工等方式參與公司生產(chǎn)經(jīng)營。這一模式適應了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，極大地調(diào)動農(nóng)民的積極性，不僅兼顧了各方利益，還能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、規(guī)模化、標準化水平，推動資金、土地、人才、管理、技術(shù)等資源的優(yōu)化配置，讓農(nóng)戶掌握關(guān)鍵技術(shù)，通過技術(shù)提升實現(xiàn)持續(xù)增收。

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