國(guó)內(nèi)電商鼻祖，易趣網(wǎng)要停止運(yùn)營(yíng)的消息周末刷屏。

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易趣刷屏熱背后，很多人原以為易趣早已關(guān)停，就像前段時(shí)間很多人震驚樂(lè)視不僅還活著，甚至還活得很好一樣。

作為中國(guó)電商的探路者，成立時(shí)間早于淘寶，占據(jù)上海這塊上風(fēng)上水的貿(mào)易高地，易趣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)23年，經(jīng)歷過(guò)幾次易主的波折，最終還是走向謝幕。

幾易其主

7月中旬，上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司發(fā)布消息稱(chēng)，由于調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（www.eachnet.com）運(yùn)營(yíng)，并將于2022年8月12日關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

坐標(biāo)上市，海歸創(chuàng)業(yè)，成立于1999年的易趣是一個(gè)C2C和B2C在線交易平臺(tái)，除了大量國(guó)內(nèi)商品資源，還有海外代購(gòu)業(yè)務(wù)。

作為中國(guó)第一家C2C網(wǎng)站，昔日中國(guó)第一大電商網(wǎng)站，易趣網(wǎng)曾經(jīng)吸引了無(wú)數(shù)資本和市場(chǎng)的眼光，同時(shí)也是眾多80后消費(fèi)者的回憶。而今運(yùn)行23年的易趣網(wǎng)的謝幕不禁讓人唏噓。

易趣最早由哈佛商學(xué)院畢業(yè)的邵亦波和譚海音創(chuàng)辦，一度成為國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)企業(yè)。但在2003年后，公司已經(jīng)幾易其主，先是由邵亦波賣(mài)給eBay，后隨著eBay退出中國(guó)市場(chǎng)，易趣也被轉(zhuǎn)移到香港上市公司TOM集團(tuán)（02383.HK）手中。

伴隨著股權(quán)更迭，原本已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)巨頭的易趣也行將沒(méi)落。

eBay接手易趣后本可以延續(xù)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)巨頭的優(yōu)勢(shì)地位繼續(xù)發(fā)展，但由于始終沿用收取服務(wù)費(fèi)等模式發(fā)展，不斷被后起之秀淘寶搶占市場(chǎng)。根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，2006年易趣eBay市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有近七成的市場(chǎng)份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國(guó)內(nèi)近六成的市場(chǎng)。

2012年，易趣行業(yè)地位徹底被淘寶碾壓。據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對(duì)領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計(jì)。

也正是在2012年，易趣網(wǎng)成為T(mén)om集團(tuán)的全資子公司，后者為長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司成員。

天才創(chuàng)始人

說(shuō)易趣少不得說(shuō)說(shuō)其天才創(chuàng)始人邵亦波。

邵亦波被譽(yù)為真正的天才，其履歷也堪稱(chēng)傳奇。在4歲的時(shí)候，邵亦波就表現(xiàn)出良好的數(shù)學(xué)天賦，他能在12秒內(nèi)把52張撲克牌加完。中學(xué)時(shí)代，邵亦波曾十多次獲得全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。高二時(shí)，其獲得哈佛大學(xué)全額獎(jiǎng)學(xué)金，跳級(jí)去美國(guó)上大學(xué)。

回憶這段經(jīng)歷，邵亦波表示，“當(dāng)我1990年申請(qǐng)哈佛的時(shí)候，我的同學(xué)和老師都覺(jué)得是不可能的事情。我那年開(kāi)頭后，哈佛每年都會(huì)從中國(guó)招幾個(gè)學(xué)生并發(fā)放全額獎(jiǎng)學(xué)金。這件事情告訴我，只要努力、自信，再加上運(yùn)氣，夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

1999年，25歲的邵亦波與同班同學(xué)譚海音回國(guó)，創(chuàng)立了“中國(guó)版eBay”易趣網(wǎng)。易趣是英文eachnet的諧音，希望提供又簡(jiǎn)單又充滿樂(lè)趣的一個(gè)交易場(chǎng)所給所有的網(wǎng)友。

網(wǎng)站成立僅一個(gè)月，易趣注冊(cè)用戶人數(shù)便達(dá)到20000人，登錄商品5000余件。良好的市場(chǎng)反響及作為中國(guó)較早涉足電商商務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，易趣一成立便備受資本追捧。

1999年6月，易趣啟動(dòng)的時(shí)候，第一波士頓銀行、萬(wàn)通集團(tuán)等提供了40萬(wàn)美元的“種子資金”。另?yè)?jù)企查查顯示，此后易趣還獲得蘭馨亞洲、IDG等兩輪融資。

2003年，經(jīng)歷千禧年的互聯(lián)網(wǎng)繁榮和衰退后，易趣成功存活下來(lái)并發(fā)展成為中國(guó)首屈一指的電子商務(wù)網(wǎng)站，C2C賽道上有著80%市場(chǎng)占有率。彼時(shí)淘寶網(wǎng)才剛剛成立，兩家企業(yè)的實(shí)力差距一目了然。

世事難料，就在2003年，邵亦波將易趣賣(mài)給eBay，代價(jià)為以?xún)蓛|多美元，成為當(dāng)年全球最引人注目的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案例之一。

“易趣的并購(gòu)前后我學(xué)到了很多。如何和大公司談判，對(duì)并購(gòu)以后如何保持控制權(quán)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立和利益，有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，因?yàn)槲?9歲就退休了，給我了很多時(shí)間思考人生，我很感激我有這樣的機(jī)會(huì)?！?/p>

雖然易趣在此后的發(fā)展中逐漸沒(méi)落，但其創(chuàng)始人邵亦波在2003年底舉家搬去美國(guó)硅谷后，依然活躍在投資界。

到美國(guó)后，邵亦波成為經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人，并成功投資數(shù)個(gè)知名項(xiàng)目，包括寶寶樹(shù)、獵聘、找鋼網(wǎng)、分期樂(lè)等著名項(xiàng)目。

國(guó)內(nèi)電商競(jìng)速

中國(guó)廣袤的市場(chǎng)是全球電商巨頭爭(zhēng)搶重地，但并不是每一家企業(yè)都能順利扎根發(fā)芽。如2022年6月，“亞馬遜Kindle服務(wù)號(hào)”也發(fā)布公告，將于一年之后的2023年6月30日，停止中國(guó)Kindle電子書(shū)店的運(yùn)營(yíng)。

和Kindle一樣，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，易趣eBay的失敗主要在于經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于僵化，對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)“水土不服”，未能與時(shí)俱進(jìn)改變營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品策略。

從易趣此后經(jīng)歷的實(shí)控人變遷來(lái)看，大多屬于外國(guó)財(cái)團(tuán)，與深諳國(guó)內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣的淘寶、京東對(duì)比，在渠道和經(jīng)營(yíng)靈活性等方面欠佳，被動(dòng)應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)，錯(cuò)失移動(dòng)端、支付端發(fā)展紅利。

“有人星夜赴考場(chǎng)，有人辭官歸故里”，伴隨著一批電商的消弭，近兩年大火的抖音、快手、美團(tuán)等新玩家相繼入局。

發(fā)展到今天，中國(guó)電商市場(chǎng)發(fā)展更為細(xì)化，搜索電商、社交電商、內(nèi)容電商、直播電商等，產(chǎn)品、模式細(xì)化地越清晰，就意味著競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

事實(shí)上，在眾多電商夾擊中的易趣網(wǎng)早已淪為雞肋般的存在。在移動(dòng)電商行天下的今天，易趣網(wǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP，依然憑借電腦端的易趣網(wǎng)經(jīng)營(yíng)。

進(jìn)入易趣網(wǎng)，商品展示頁(yè)陳列商品較為簡(jiǎn)單，完全沒(méi)有京東、淘寶那類(lèi)閃爆眼球的促銷(xiāo)、補(bǔ)貼等吸引消費(fèi)者眼球的字樣。這在當(dāng)下充分競(jìng)爭(zhēng)的電商環(huán)境簡(jiǎn)直是佛系般的存在。

其實(shí)與易趣一樣形同雞肋的電商企業(yè)還有很多，如eBay等眾多最早一批電商市場(chǎng)入局者。

此外，時(shí)下一些美股上市的電商企業(yè)生存境況也都欠佳，如致力于將消費(fèi)貸與電商消費(fèi)結(jié)合的趣店、奢侈品電商寺庫(kù)、主打國(guó)貨彩妝的逸仙電商，以及已經(jīng)退市的聚美優(yōu)品等。

易趣的停運(yùn)也將為那些始終無(wú)法盈利，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)存在困難的電商企業(yè)敲響警鐘，是轉(zhuǎn)型、被收購(gòu)，還是停運(yùn)，在殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及宏觀大勢(shì)面前留給它們的時(shí)間不多了。

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